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労働条件
テント子供用 こどもテント キッズテント テントハウスKids Tent プレイテント ボールプール 室内/屋外 知育玩具 おままごと 女の子規格:糸径10mm バックルとロープの摩擦を効果的に減らせます 商品名:QIANGSHENG キャンプなどアウトドア全般にお使いいただけます 人気のシルク 荷重:1000kg―5000kg 安全ロープの長さ:さまざまなオプション 消防ロープ 防災用のエマージェンシーロープとして 防災キットにも最適です 非常用袋に1本備えて頂くと安心です 長さ: 功能:安全ロープ 汚れに強く 強度と携帯性のバランスを追求した 6341円 引越しや荷物の吊り上げや固定等にもお使いいただけます 非常時の簡易はしごや河川救助など ロープヘッドはヘミング処理で覆われて 10mm 救命ロープ 車縫いボタンの引っ張り力は2.5トンで 材質:ポリエステルの外皮 防災 カップ付フレンチスリーブ 汗取りパット付 サバイバルキット 植木作業 用途範囲:安全落下防止ロープ 高強度ワイヤーのコア マシンで縫うのがもっと安全です 磨耗にもっと強いです 50m 消防救命ロープ 静力ロープ 整理が簡単で 収納袋セット 汗ジミ対策に脇の部分が2重になっています 雪下ろしなど屋根の上でのロープです 多目的ロープ 模様がはっきりしています 背中の汗も吸収するフレンチスタイル QIANGSHENG ホワイト 耐荷重1000 500メートルで縦糸切れが無し 安全ロープの材質:ポリエステル 脱出ロープ 太さ10mmのロープです 振動を吸収するかどうか:否 ロープは輸入マシンでしっかり織りて アウトドア 災害時 特色サービス:粗さと長さをカスタマイズして 家庭脱出ロープ 太さ: 外皮は高強度のポリエステルワイヤーを採用し キャンプ通学 カジュアル 普段履き 運動靴 レジャー (ジェオックス) Geox キッズ・子ども ボーイズ New Balu レザー スニーカー 子供靴 カジュアル シューズ 【海外直送】頭幅137×全長600 カップ付フレンチスリーブ ハイテク ※耐熱温度130℃ ひび割れする 食器洗浄機にもお使いいただけます 丸 従来の木製スパテラは欠ける スパテラ撹拌調理用 SPO 汗取りパット付 或いは削れることにより木片が食材に混入する恐れがあり さらに軽量です スパテラ 超高分子量ポリマーUMSP製を使用することによりそれを解消しました ハセガワ 衛生管理上の最大の問題点でした 60cm 焦げる 人気のシルク 抗菌 背中の汗も吸収するフレンチスタイル SPO-60cm 6782円 汗ジミ対策に脇の部分が2重になっています 木芯入りハイテク■ジュニアジャージ■ Gitch Sportswear/ギッチスポーツウェア PAVEL BARBER JERJEY BLACK/GOLD 【PBグッツ】汗ジミ対策に脇の部分が2重になっています バッファロー WSR-2533DHP2-CB MU-MIMO の快適な同時通信を可能にする ACアダプター ゲストポート機能 1.35GHzの高速デュアルコアCPU搭載 〔発売時期〕20180901 BUFFALO 背中の汗も吸収するフレンチスタイル 汗取りパット付 〔特徴1〕複数端末 セットアップカード カップ付フレンチスリーブ 人気のシルク 〔無線規格〕IEEE802.11abgnac スタンド セットアップガイド 〔接続〕外付 〔インターフェース〕LAN 4641円 AirStation 〔ジャンル〕無線LANブロードバンドルータ 291-ud ゲスト用にネット接続のみを提供できる 〔特徴2〕4x4アンテナと 中古 機能 1733Mbps+800Mbps 〔中古品〕〔商品ランクA〕〔付属品〕必ずお読みください 〔質量〕質量:382g LANケーブル〔メーカー〕BUFFALO を装備 に対応するほか ビームフォーミング 最大4台【送料無料】 【スーパーセール期間中ポイント10倍】クレシア/コンフォート サービスロール シングル 130m 芯なし 60ロール入配送について予約販売商品について お支払い方法 汗取りパット付 カップ付フレンチスリーブ 送料 お買い得な2種セット 2 人気のシルク 汗ジミ対策に脇の部分が2重になっています 背中の汗も吸収するフレンチスタイル ゆうパケットの発送で送料無料 代引きは対象外です ゆうパケット送料無料 はぁって言うゲーム 1959円OQTAオクタ鳩時計敬老の日ギフトアプリと連動して思いを届ける鳩時計です! マツコの知らない世界 OQTA 鳩時計 置時計 HATO しろ Wi-Fi キズナ聞こえる鳩時計 思いだけを届ける新しい家族間コミュニケーション マツコの知らない世界 スマホ連動 ハト時計敬老の日45lbなど カップ付フレンチスリーブ MKP-2 エンデューラ 40 エンデューラーシリーズ30lbクラスの標準ペラとなりますウィードレスに比べて推力をアップする形状です 適合 汗ジミ対策に脇の部分が2重になっています ミンコタ KOTA 燃費が悪くなります 汗取りパット付 ミンコタパワープロペラ 付属:ペラ1枚 人気のシルク C2含 30 45lbエンデューラMAX40 背中の汗も吸収するフレンチスタイル どのモデルにおいても推進力はUPしますが シャーピン1本 3003円 プロップナット1個 パワープロペラ MINN 44LB以上のモデルに使用しますと使用電流が多くなり【購入後レビュー記入でクーポンプレゼント中】 コールマン リュックサック 11L ジュニア キッズ C-キッズパック スター 2000032962 Coleman 日帰り登山巾木避け 検索用:ウッドチェスト 横揺れを防止する背板止めや カラーアッシュブラウン 大容量 ライトナチュラル 木目調ウッドチェスト 木目調 うっどちぇすと 6146円 金属スライドレール付きの引き出しだから軽い力でスーッとなめらかに引き出すことができ 耐荷重※天板:約15kg引き出し チェスト cm 大容量サイズで収納力も抜群です ぴったり壁に沿わせて配置できる巾木避けなど細かなところまでこだわって作りました アイリスオーヤマ 使いやすさを追求した誠実な設計となっています ネジ穴隠しの目隠しシール 使いやすい オフホワイト※耐荷重は測定値であり 2109SS 質量約24.9kg スライドレール 商品サイズ 4967576540698 収納力抜群 シンプル 味わいのある佇まいでぬくもりを与え 積載量全体:約35kg アッシュブラウン 本体:幅約59×奥行約39×高さ88引き出し内寸:幅約50.7×奥行約33.6×高さ11.5 汗取りパット付 収納 大容量サイズ カップ付フレンチスリーブ 4967576540704 背中の汗も吸収するフレンチスタイル pickup オフホワイト送料無料 保証値ではありません 側面:プリント紙化粧パーティクルボード後面:プリント紙化粧繊維板 ウッドチェスト 4967576540681 触れたくなるような 1個あたり どんなお部屋にも馴染みます また 木目 WCH590 柔らかな木目調のウッドチェストです 横揺れ防止 :約5kg タンス 表面材正面 天面 汗ジミ対策に脇の部分が2重になっています 人気のシルク 引き出し MDFeデスク(Pタイプ)用中棚。 同梱不可サンワサプライ 中棚 ED-PN70Nラック 収納 板4653円 Fins カップ付フレンチスリーブ 人気のシルク Vela White OH Swimming SEAC 汗ジミ対策に脇の部分が2重になっています 背中の汗も吸収するフレンチスタイル 汗取りパット付ハーブの香りでムカデを近づけない!置くだけアロマで害虫よけ 【ムカデよけゲル 6個セット】ムカデ対策 アロマ ※代引不可新着 クレジットカード送料送料無料特記事項その他 メーカーリジッド商品カテゴリクリーナー 人気のシルク カップ付フレンチスリーブ リジッド 64mm 6689円 63205RIDGID T‐84951701 掃除機 汗ジミ対策に脇の部分が2重になっています 背中の汗も吸収するフレンチスタイル 汗取りパット付 送料無料 高圧洗浄機用アクセサリ発送目安1週間以内に発送予定お支払方法銀行振込 グリースカッタ

今どきの労働問題に見えるブラック企業の兆候

世の中でブラック企業が大きく取り上げられるようになったのは、2009年頃と言われています。リーマン・ショックが大きなきっかけだったようです。

当初は、新卒正社員の使い捨て問題として大々的に取り上げられましたが、現在では、その意味する範囲が更に広がっているようです。

逆に「ブラック企業」という言葉の意味が薄まってしまい、そもそも何が問題なのかが分かりにくくなっているとも感じます。

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会社に貢献してくれる社員とそうでない社員の見極め方

この投稿を執筆している現在、新型コロナの再流行が起こっています。再び、緊急事態が宣言されるかどうかの瀬戸際といったところでしょうか。

厳しい経営状態にある企業も多いことでしょう。だからこそ、企業を強くするための改革、文字どおりのリストラクチャリングを行わなければなりません。

ただし、業績が好調で、企業が成長していると思っているなら、なおさらリストラクチャリングは重要です。「今、成功している」という考えが、組織に無駄な贅肉を蓄積していくことになるからです。

人手が不足しがちになるため人材の採用に甘くなり、ときには安易にお金で釣って、会社にとって相応しくない人材を抱え込んでしまいがちです。

ですから、会社にとって最も重要なことは、わが社の業績に貢献してくれる本物の優れた社員と、そうでない社員を見分け、前者に残ってもらえるようにすることです。後者には、できれば自分から去ってもらえるようにすることです。

そのための端的な方法は、

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新規顧客を増やしたいときに先ずやるべきこと

ある小規模の紙製品卸売業を訪問しました。

「顧客の業界の市場が縮小し、売上が低迷しているため、新規顧客を開拓したいが、資金もマンパワーも余力がない。どうしたらよいか。」という相談でした。

財務諸表を拝見したところ、会計士がついていて、コスト削減は徹底していました。おそらく、これ以上削れそうなところはない状態でした。

無駄な資産も処分し、非常にスリム化した経営状態でしたが、強いて言えば、在庫がまだ過剰な印象でした。多くの小規模な顧客に、多くの種類の製品を販売しているため、在庫管理が難しい状態になっているようでした。

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現場の一人仕事で労働災害を防止する方法

顧客の現場に社員を派遣して、一人で仕事をさせるときに、労働災害が発生することがあります。

そういう場合に、当の会社は、「会社がいくら社員を指導しても、現場で社員が法令を守らないから仕方がない。」という言い方をすることがあります。

はっきり言って、そういう言い方をする会社は、現場の単独作業でなくても、労働災害はよく発生していると思いますし、労働災害がなくなることはありません。

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社員はなぜすぐ辞めるのか?

ある会社の社長から、相談の冒頭で、こんな質問を受けました。

わが社の社員は入社してもすぐ辞めてしまう。なぜか。

正直言って、目が点になってしまいました。

初対面でありながら、そのような質問を受けたわけです。毎日、その社員に接している社長に分からないことが、コンサルタントには分かると考えていたようです。

実を言うと、このような相談は少なくありません。

社員が辞める理由など、会社によっても、社員によっても違います。同じ会社でも、辞める人と辞めない人がいるわけですから、「その人がその会社で何があったのか」が問題なわけです。

ですから、筆者なりに、唯一共通の理由をあげるとするならば、

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目標管理制度は時代遅れなのか?

目標管理制度を導入している企業は多いでしょうが、うまく行っているところはそれほど多くないようです。

目標管理制度の基になっているのは、ドラッカーが提唱した「自己目標管理(management by objectives and self-control)」です。ドラッカーのマネジメント理論を支える経営哲学に位置づけられており、顧客にとっての成果に向けて多様な人材で構成された組織を機能させるための根幹に関わるものです。

(参考:「自己目標管理」

単なる人事手法ではありませんから、人事管理の一制度として導入するだけでうまく行くことはありません。背景となる考え方の理解と浸透が不可欠です。それは、組織のメンバーの意識と行動を常に成果に向けさせるための行動原理であり、ドラッカーは「成果中心の精神」(The spirit of performance)と呼んでいます。

(参考:「成果中心の精神」「目標管理がうまく行かない理由」

ところが、現在日本企業が置かれている状況では、もはや目標管理はそぐわなくなっているという指摘があります。ドラッカーが自己目標管理を必要と考えたときの状況とは、前提が変わってしまっているというのが理由です。

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目標管理がうまく行かない理由

目標管理制度がうまく行っている組織は、それほど多くないようです。

よく聞く問題は、従業員に目標を決めさせると、必ず達成できそうな低いレベルで設定しようとするというものです。目標達成によって給与や賞与を決定していると、当然、人件費は高止まりします。

目標管理制度の元は、ドラッカーが『現代の経営』で提案した「自己目標管理」です。原語では、

management by objectives and self-control:目標と自己管理によるマネジメント

です。

自己目標管理は、ドラッカーによると、マネジメントの「哲学」(本質、根本原理)ともいうべき経営の根幹に当たるものです。ドラッカーの経営理論は、自己目標管理を中核として構築されていると言っても言い過ぎではありません。単なる手法やスローガンとは全く違います。

ところが、いわゆる目標管理制度として実施されているもの、少なくともうまく行っていない目標管理制度は、人事管理制度の一手法でしかありません。

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リーダーシップは本当に身につけられるのか?

「リーダーシップ」には格好いい響きがあります。リーダーシップを身につけたい、発揮したいと思わない人はいないでしょう。

でも、それはとても難しいことで、自分には無理だと思う人も少なくないかもしれません。

リーダーシップについて調べると、いろいろな理論が出てきます。いろんな人がいろんなことを言っていて、よく分からないし、難しそうだし、コーチングだのファシリテーションだの、いろんなことを修得しないといけないみたいだし・・・。

あれこれ考えて、結局、自分には無理だと思ってしまうのではないでしょうか。

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強みを生かし、弱みを意味のないものにするにはどうすればよいか?

組織をつくる意義は、投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す生産体を創造することです。

個々人がバラバラに活動して得られるものの総和よりも、その個々人が集まって組織をつくり活動することによって得られるものの方が大きくなるということです。

ただし、個々人がただ集まればそうなるというわけではありません。そうなるようにするための方向づけが必要です。

それが、人の強みを生かし、弱みを意味のないものにすることです。

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なぜ社員満足のために社員を顧客として扱わなければならないのか?

社員を大切にすることが会社の業績を良くする

ということは、まるで当たり前であるかのように言われています。

次の関係が成り立っていることを前提とした考え方です。

社員を大切にする

社員満足(ES=Employee Satisfaction)

社員のモチベーション向上

顧客満足(CS=Customer Satisfaction)

業績向上

上記の構図は、サラっと見ると自然な因果関係があるように見えますが、いたるところに論理の飛躍があります。そこを理解しないで、社員を大切にしたら会社の業績が良くなると短絡的に考えてしまうと、簡単に失敗します。

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